Мои Компетенции
Анализ RnD/Продуктовой команды
Архитектурные процессы и качество продукта
Выработка новых/Изменение текущих процессов
Работа со сроками/Управление проектами
Внедрение системы оценивания производительности и улучшение результатов
Внедрение изменений внутри организации
Лидерство. Работа с руководителями на всех уровнях
Превращение сложностей в триумфы
Истории из моего опыта
Входные данные: Три месяца разработки. Второй перенос сроков. Переработки. Уставшая команда. Баги. Недовольные собственники. Результат: Построена дорожная карта. Выставлена новая дата релиза. Релиз выпущен в срок, плотно, но без переработок. Оптимизирован состав команды и выстроеныпроцессы. Обеспечена прозрачность разработки продукта и состояния команды. Ясный и честный план дальнейших улучшений.
Cобрал с нуля и возглавил архитектурную команду для замены ядра продукта (8+ лет разработки). Новое ядро должно было закрыть потребности в скорости и масштабировании разработки, нагрузке на систему, обновленных продуктовых требованих и видении, снизить стоимость эксплуатации системы. За мной был анализ, выбор и проектирование новой архитектуры.
Этот проект длился более 6 месяцев, включил в себя комплексное обновление ядра системы, зависимостей, коммуникационной инфраструктуры и универсальной системы плагинов. После мы успешно перевели систему на новую архитектуру.
Входные данные: Шесть продуктов. Разнообразие процессов разработки (зоопарк). Скорость и частота релизов не соответствует ожиданиям. Нагрузка внутри компании распределена неравномерно. Грядущий внешний аудит.
Результат: SDLC (Software Development Life Cycle). Стандартизация базовых процессов в Jira. Метрики в разработке. Метрики в тех. поддержке. Чек-листы релиза. Обновленная стратегия найма. Дорожная карта дальнейшей унификации. Выстроена коммуникация между менеджерами продукта (PdM) и разработкой.
Занимался трансформацией ядра Miro и всей его экосистемы в новую реальность: построил и выполнил дорожную карту от проектирования архитектуры до реализации. В мои задачи так же входили: оценка стоимости работ, анализ возможностей команды, управление рисками, подключение аутсорса и успешное руководство им.
Дорожная карта внедрения предполагала 1,5 календарных года работы. В результате мы управились за +1 месяц к стартовому плану. Отличное попадание для проекта такой длительности.
Входные данные: Конфликт между двумя топ-менеджерами компании (CPO и VP), который препятствовал прогрессу проекта, охватывающего всю компанию.
Результат: Сопровождение и модерирование конфликта. Выпуск проекта в соответствии со сроками. Разработка и установка правил разделения зон ответственности для дальнейшего сопровождения.
Задача: Повышение производительности (продуктивности) команды
Результат: Выявили ключевые проблемы в команде разработки, инициировали изменения в поведении и процессах (на всех уровнях). В итоге был увеличен eNPS для подразделения разработки на 10 пунктов в течении 7 месяцев.
Задача: Внедрение изначально непопулярного решения (вернуться к работе из офиса).
Результат: Разработан комплексный набор действий, стратегия коммуникаций с сотрудниками, позитивное подкрепление. Внедрение прошло ровно, при этом были сохранены ключевые сотрудники и удержан положительный eNPS.
— Провел десятки мастер-классов и обучающих сессий («Обратная связь», «Эмоциональный интеллект», «Быть лидером ежедневно», «Публичные выступления», «Удаленная команда», и другие);
— Нанимал и развивал команды в различных локациях вживую и удаленно (дистанционно с нуля создал оффлайн команды в Берлине, Амстердаме, нанимал и растил сотрудников по всему миру, включая AMER, APAC, EMEA);
— Менторю лидеров разных уровней (CTO, руководителей отделов разработчиков и технических менеджеров). Под моим началом из линейных сотрудников выросли больше десятка руководителей.