Мои Компетенции

Анализ RnD/Продуктовой команды

Выявление узких мест (bottlenecks), слабых и сильных сторон, отсутствующих компетенций и процессов; составление поэтапного плана изменений и стратегии развития

Архитектурные процессы и качество продукта

Оптимизация процессов проектирования архитектуры, улучшение разработки продукта и обеспечение высокого стандарта качества на всех этапах работы

Выработка новых/Изменение текущих процессов

Приведение процессов внутри компании в соответствие с бизнес-целями и приоритетами (от найма до SDLC). Стандартизация и унификация. Оптимизация day-to-day рутины

Работа со сроками/Управление проектами

Запуск сложных проектов, составление дорожной карты и декомпозиция слонов на части, бюджеты и ресурсы

Медиация

Налаживание коммуникации между топ-менеджерами и командой

Внедрение системы оценивания производительности и улучшение результатов

Повышение эффективности команд и совершенствование методов изучения вовлеченности сотрудников. Обширный опыт работы с показателем eNPS

Внедрение изменений внутри организации

От создания стратегии до подготовки коммуникаций, работа с сопротивлением, внедрение культуры изменений

Лидерство. Работа с руководителями на всех уровнях

Выстраивание коммуникаций, делегирование, развитие, инициатива, работа со сложными подчиненными, профилирование, стратегия и операционка, эмоциональный интеллект

Превращение сложностей в триумфы

Используя сложности как трамплин, достигаем поставленных целей с имеющимися ресурсами

Истории из моего опыта

Входные данные: Три месяца разработки. Второй перенос сроков. Переработки. Уставшая команда. Баги. Недовольные собственники. Результат: Построена дорожная карта. Выставлена новая дата релиза. Релиз выпущен в срок, плотно, но без переработок. Оптимизирован состав команды и выстроеныпроцессы. Обеспечена прозрачность разработки продукта и состояния команды. Ясный и честный план дальнейших улучшений.

Cобрал с нуля и возглавил архитектурную команду для замены ядра продукта (8+ лет разработки). Новое ядро должно было закрыть потребности в скорости и масштабировании разработки, нагрузке на систему, обновленных продуктовых требованих и видении, снизить стоимость эксплуатации системы. За мной был анализ, выбор и проектирование новой архитектуры.

Этот проект длился более 6 месяцев, включил в себя комплексное обновление ядра системы, зависимостей, коммуникационной инфраструктуры и универсальной системы плагинов. После мы успешно перевели систему на новую архитектуру.

Входные данные: Шесть продуктов. Разнообразие процессов разработки (зоопарк). Скорость и частота релизов не соответствует ожиданиям. Нагрузка внутри компании распределена неравномерно. Грядущий внешний аудит.
Результат: SDLC (Software Development Life Cycle). Стандартизация базовых процессов в Jira. Метрики в разработке. Метрики в тех. поддержке. Чек-листы релиза. Обновленная стратегия найма. Дорожная карта дальнейшей унификации. Выстроена коммуникация между менеджерами продукта (PdM) и разработкой.

Занимался трансформацией ядра Miro и всей его экосистемы в новую реальность: построил и выполнил дорожную карту от проектирования архитектуры до реализации. В мои задачи так же входили: оценка стоимости работ, анализ возможностей команды, управление рисками, подключение аутсорса и успешное руководство им.
Дорожная карта внедрения предполагала 1,5 календарных года работы. В результате мы управились за +1 месяц к стартовому плану. Отличное попадание для проекта такой длительности.

Входные данные: Конфликт между двумя топ-менеджерами компании (CPO и VP), который препятствовал прогрессу проекта, охватывающего всю компанию.
Результат: Сопровождение и модерирование конфликта. Выпуск проекта в соответствии со сроками. Разработка и установка правил разделения зон ответственности для дальнейшего сопровождения.

Задача: Повышение производительности (продуктивности) команды
Результат: Выявили ключевые проблемы в команде разработки, инициировали изменения в поведении и процессах (на всех уровнях). В итоге был увеличен eNPS для подразделения разработки на 10 пунктов в течении 7 месяцев.

Задача: Внедрение изначально непопулярного решения (вернуться к работе из офиса).
Результат: Разработан комплексный набор действий, стратегия коммуникаций с сотрудниками, позитивное подкрепление. Внедрение прошло ровно, при этом были сохранены ключевые сотрудники и удержан положительный eNPS.

— Провел десятки мастер-классов и обучающих сессий («Обратная связь», «Эмоциональный интеллект», «Быть лидером ежедневно», «Публичные выступления», «Удаленная команда», и другие);

— Нанимал и развивал команды в различных локациях вживую и удаленно (дистанционно с нуля создал оффлайн команды в Берлине, Амстердаме, нанимал и растил сотрудников по всему миру, включая AMER, APAC, EMEA);

— Менторю лидеров разных уровней (CTO, руководителей отделов разработчиков и технических менеджеров). Под моим началом из линейных сотрудников выросли больше десятка руководителей.

Есть проект?

Давайте обменяемся идеями и выясним, как мои знания и опыт могут помочь вашему бизнесу