Анализ R&D / Продуктовой команды
Выявление узких мест, слабых и сильных сторон, отсутствующих компетенций и процессов; составление поэтапного плана изменений и стратегии развития.
Архитектурные процессы и качество продукта
Оптимизация процессов проектирования архитектуры, улучшение разработки продукта и обеспечение высокого стандарта качества на всех этапах работы.
Выработка и изменение процессов
Приведение процессов внутри компании в соответствие с бизнес-целями и приоритетами (от найма до SDLC). Стандартизация и унификация.
Работа со сроками / Управление проектами
Запуск сложных проектов, составление дорожной карты и декомпозиция на части, бюджеты и ресурсы.
Медиация
Налаживание коммуникации между топ-менеджерами и командой.
Внедрение системы оценивания производительности
Повышение эффективности команд и совершенствование методов изучения вовлечённости сотрудников. Обширный опыт работы с показателем eNPS.
Внедрение изменений внутри организации
От создания стратегии до подготовки коммуникаций, работа с сопротивлением, внедрение культуры изменений.
Лидерство. Работа с руководителями на всех уровнях
Выстраивание коммуникаций, делегирование, развитие, инициатива, работа со сложными подчинёнными, профилирование, стратегия и операционка, эмоциональный интеллект.
Превращение сложностей в триумфы
Используя сложности как трамплин, достигаем поставленных целей с имеющимися ресурсами.
Реальные результаты
Истории из моего опыта
История #1 — Анализ R&D / Продуктовой команды
Входные данные: Три месяца разработки. Второй перенос сроков. Переработки. Уставшая команда. Баги. Недовольные собственники.
Результат: Построена дорожная карта. Выставлена новая дата релиза. Релиз выпущен в срок, плотно, но без переработок. Оптимизирован состав команды и выстроены процессы. Обеспечена прозрачность разработки продукта и состояния команды.
История #2 — Архитектурные процессы и качество продукта
Собрал с нуля и возглавил архитектурную команду для замены ядра продукта (8+ лет разработки). Новое ядро закрыло потребности в скорости и масштабировании. Этот проект длился более 6 месяцев, включил комплексное обновление ядра системы, зависимостей, коммуникационной инфраструктуры и универсальной системы плагинов.
История #3 — Выработка и изменение процессов
Входные данные: Шесть продуктов. Разнообразие процессов разработки. Скорость и частота релизов не соответствует ожиданиям. Нагрузка внутри компании распределена неравномерно.
Результат: SDLC. Стандартизация базовых процессов в Jira. Метрики в разработке. Метрики в тех. поддержке. Чек-листы релиза. Обновлённая стратегия найма. Выстроена коммуникация между PdM и разработкой.
История #4 — Работа со сроками / Управление проектами
Трансформация ядра Miro и всей его экосистемы: построил и выполнил дорожную карту от проектирования архитектуры до реализации. Оценка стоимости работ, анализ возможностей команды, управление рисками, подключение аутсорса. Дорожная карта — 1,5 года. Управились за +1 месяц к стартовому плану.
История #5 — Медиация
Входные данные: Конфликт между двумя топ-менеджерами компании (CPO и VP), который препятствовал прогрессу проекта, охватывающего всю компанию.
Результат: Сопровождение и модерирование конфликта. Выпуск проекта в соответствии со сроками. Разработка и установка правил разделения зон ответственности.
История #6 — Внедрение системы оценивания производительности
Задача: Повышение продуктивности команды.
Результат: Выявили ключевые проблемы, инициировали изменения в поведении и процессах на всех уровнях. eNPS для подразделения разработки вырос на 10 пунктов в течение 7 месяцев.
История #7 — Внедрение изменений внутри организации
Задача: Внедрение изначально непопулярного решения (вернуться к работе из офиса).
Результат: Разработан комплексный набор действий и стратегия коммуникаций. Внедрение прошло ровно, сохранены ключевые сотрудники и удержан положительный eNPS.
История #8 — Лидерство. Работа с руководителями на всех уровнях
Провёл десятки мастер-классов и обучающих сессий (Обратная связь, Эмоциональный интеллект, Быть лидером ежедневно, Публичные выступления, Удалённая команда и другие).
Нанимал и развивал команды в различных локациях вживую и удалённо (дистанционно с нуля создал офлайн команды в Берлине, Амстердаме, нанимал сотрудников по всему миру).
Под моим началом из линейных сотрудников выросли больше десятка руководителей.
Есть проект?
Давайте обменяемся идеями и выясним, как мои знания и опыт могут помочь вашему бизнесу.
Связаться