Культура несогласия
Почему лучшие технологические компании активно поощряют несогласие и как правильно внедрить такую культуру.
Читать →Executive Leadership
Мой опыт и мой драйв — решение стратегических вопросов, создание систем управления и организация процессов. Превращать «неплохое» в «хорошее» и далее в «отличное» — моя цель.
Чем я занимаюсь
Я получаю огромное удовольствие, превращая сложности в триумфы, снижая уровень энтропии и объединяя коллег, которые казались непримиримыми.
Выявление узких мест, слабых и сильных сторон, отсутствующих компетенций и процессов; составление поэтапного плана изменений и стратегии развития.
Больше →Оптимизация процессов проектирования архитектуры, улучшение разработки продукта и обеспечение высокого стандарта качества на всех этапах работы.
Больше →Приведение процессов внутри компании в соответствие с бизнес-целями и приоритетами (от найма до SDLC). Стандартизация и унификация.
Больше →Запуск сложных проектов, составление дорожной карты и декомпозиция на части, бюджеты и ресурсы.
Больше →Повышение эффективности команд и совершенствование методов изучения вовлечённости сотрудников. Обширный опыт работы с показателем eNPS.
Больше →Блог
Делюсь опытом и мыслями о лидерстве, управлении командами и личной эффективности.
Почему лучшие технологические компании активно поощряют несогласие и как правильно внедрить такую культуру.
Читать →Мои размышления об автобиографии Уилла Смита и уроки лидерства, которые меня особенно впечатлили.
Читать →